Kundenprofil
Ein Fintech-Unternehmen, das sein Geschäft in Indonesien ausbaut.
Geschäftliche Herausforderung
Das Unternehmen benötigte Betriebspersonal mit Kenntnissen des lokalen Marktes und der lokalen Prozesse sowie mit technischer Kompetenz zur Unterstützung von Produkten und Systemen.
Was wir geliefert haben
TAC unterteilte den Markteintrittsplan in Einstellungsstränge für Betrieb und F&E und führte lokale Suche, grenzüberschreitende Kandidatenbewertung und Prozesskoordination durch.
Liefermethode
Geschäftsergebnisse in Einklang bringen
Wachstums-, Markteintritts- oder Lieferziele klären, bevor sie in Organisations- und Rollenprioritäten übersetzt werden.
Den Talentmarkt analysieren
Erstellung von Zielunternehmens- und Kandidatenlandkarten nach Branche, Technologie, Standort und Talentbewegungen, um das tatsächliche Angebot zu prüfen.
Ansprechen und bewerten
Führen Sie vertrauliche Ansprachen anhand realer Geschäftsszenarien durch und bewerten Sie Fachwissen, Kommunikation und Organisationsfit gemeinsam.
Entscheidungen beschleunigen
Verkürzen Sie Feedback- und Entscheidungswege durch die Koordination von Interviews, Angeboten und der Integration in die Rolle nach dem Eintritt.
Lieferergebnis
Der Kunde legte die Grundlagen für seine Engineering- und Betriebsteams in Indonesien, sodass kommerzielles Wachstum und technischer Support gemeinsam voranschreiten konnten.
Auswirkungen auf die Organisation
Das Ziel ging über die Besetzung von Stellen hinaus: TAC verband Rollendesign, Marktintelligenz, Entscheidungsgeschwindigkeit und Teamzusammenarbeit, um Organisationsfähigkeiten aufzubauen, die das Geschäft nachhaltig unterstützen konnten.