Perfil do cliente
Uma empresa de fintech expandindo seus negócios na Indonésia.
Desafio de negócios
A empresa precisava de talento operacional com conhecimento do mercado e dos processos locais, bem como capacidade de engenharia para apoiar produtos e sistemas.
O que entregamos
A TAC separou o plano de entrada no mercado em frentes de contratação para operações e para P&D, realizando busca local, avaliação transfronteiriça de candidatos e coordenação de processos.
Método de entrega
Alinhar resultados de negócio
Esclarecer os objetivos de crescimento, entrada no mercado ou entrega antes de os traduzir em prioridades de organização e funções.
Mapear o mercado de talento
Criar mapas de empresas-alvo e candidatos por setor, tecnologia, localização e movimentação de talentos para testar a oferta real.
Identificar e avaliar
Realizar abordagens confidenciais em torno de cenários empresariais reais, avaliando em conjunto a especialização, a comunicação e a adequação organizacional.
Acelerar decisões
Encurtar os caminhos de feedback e decisão enquanto coordena entrevistas, propostas e integração no cargo após a contratação.
Resultado da entrega
O cliente estabeleceu as bases das suas equipes de engenharia e operações na Indonésia, para que o crescimento comercial e o suporte técnico pudessem avançar em conjunto.
Impacto na organização
O objetivo ia além de preencher vagas: a TAC conectou design de funções, inteligência de mercado, velocidade de decisão e colaboração em equipe para construir capacidade organizacional que pudesse continuar apoiando o negócio.