某金融科技企业印度尼西亚研发与运营团队搭建

东南亚招聘市场进入研发与运营团队

客户背景

一家拓展印度尼西亚业务的金融科技企业。

客户既需要理解本地市场与业务流程的运营人才，也需要支撑产品和系统的研发能力。

TAC将市场进入目标拆分为运营与研发两条招聘路径，开展本地人才搜寻、跨境候选人评估与流程协调。

先确认增长、市场进入或交付目标，再把业务问题转化为组织与岗位优先级。

按行业、技术栈、地域和人才流动建立目标公司与候选人地图，验证人才供给。

围绕真实业务场景进行保密接触，并同时评估专业能力、沟通能力和组织适配。

压缩反馈与决策链路，协调面试、Offer和入职后的角色衔接。

协助客户建立印度尼西亚研发与运营团队基础，使业务拓展与技术支持能够同步推进。

项目目标不只是补齐岗位，而是把岗位设计、市场情报、决策效率和团队协作连接起来，形成能够持续支持业务发展的组织能力。