Kundenprofil
Ein weltweit führender Anbieter von Unternehmenssoftware, der auf den Druck auf traditionelle Geschäftsmodelle und den weltweiten Wandel hin zu AI und Cloud reagiert. Die China-Organisation musste Produkt-, Beratungs- und Delivery-Kompetenzen für die nächste Wachstumsphase neu aufbauen.
Geschäftliche Herausforderung
Etablierte Betriebswege und eine messbare Kultur schufen neue Anforderungen, als AI das Tempo des Wandels beschleunigte. Kandidaten benötigten fundierte Technologie- und Unternehmenssoftware-Expertise, die Fähigkeit, Kunden den Mehrwert von AI zu vermitteln, und die Resilienz, unter Druck schnell zu liefern. Alle vier Dimensionen in einem Profil zu finden, machte den verfügbaren Markt außergewöhnlich eng.
Was wir geliefert haben
TAC übersetzte die Unternehmenstransformation in drei Kompetenzgruppen: Technologieführung, AI Advisory und Deployment-Lieferung. Das Team kartierte dann über 200 AI-Unternehmen in Peking und Shanghai. Senior-Kundenführungskräfte nahmen an kritischen Interviews teil, während TAC Motivation, Assessment-Nachweise, Feedback und Angebotsrisiko managte und den Zyklus vom Interview bis zum Angebot auf zwei Wochen verkürzte.
Liefermethode
Geschäftsergebnisse in Einklang bringen
Wachstums-, Markteintritts- oder Lieferziele klären, bevor sie in Organisations- und Rollenprioritäten übersetzt werden.
Den Talentmarkt analysieren
Erstellung von Zielunternehmens- und Kandidatenlandkarten nach Branche, Technologie, Standort und Talentbewegungen, um das tatsächliche Angebot zu prüfen.
Ansprechen und bewerten
Führen Sie vertrauliche Ansprachen anhand realer Geschäftsszenarien durch und bewerten Sie Fachwissen, Kommunikation und Organisationsfit gemeinsam.
Entscheidungen beschleunigen
Verkürzen Sie Feedback- und Entscheidungswege durch die Koordination von Interviews, Angeboten und der Integration in die Rolle nach dem Eintritt.
Zentrale Ergebnisse
Lieferergebnis
Innerhalb von 60 Tagen besetzte TAC zehn kritische Positionen: einen Technology Director, fünf Fachkräfte für AI Advisory und vier Deployment-Spezialisten. Das Team verband technische Ausrichtung, Kommunikation des Kundennutzens und Implementierung und schuf damit das Talentfundament, das nötig war, um die AI-Strategie in China in Kundenergebnisse zu überführen.
Auswirkungen auf die Organisation
Dies war nicht einfach ein Rekrutierungsprojekt. Business Transformation definierte den neuen Kompetenzbedarf; Talent Transformation baute den kritischen Talentmix neu auf; und das Ergebnis wurde zur Organization Transformation.