Perfil do cliente
Um líder global em software empresarial respondendo à pressão sobre modelos de negócios tradicionais e a uma mudança mundial em direção à IA e à nuvem. Sua organização na China precisava reconstruir a capacidade de produto, consultoria e entrega para a próxima fase de crescimento.
Desafio de negócios
Caminhos operacionais estabelecidos e uma cultura orientada a métricas criaram novas demandas à medida que a AI acelerava o ritmo das mudanças. Os candidatos precisavam de profundo conhecimento em tecnologia e software corporativo, da capacidade de explicar o valor da AI aos clientes e da resiliência para entregar rapidamente sob pressão. Encontrar todas essas quatro dimensões em um único perfil tornava o mercado disponível excepcionalmente restrito.
O que entregamos
A TAC traduziu a transformação do negócio em três grupos de capacidade: liderança tecnológica, AI Advisory e entrega de implantação. A equipe então mapeou mais de 200 empresas de IA em Pequim e Xangai. Líderes seniores do cliente participaram de entrevistas críticas enquanto a TAC gerenciou motivação, evidências de avaliação, feedback e risco de oferta, reduzindo o ciclo de entrevista a oferta para duas semanas.
Método de entrega
Alinhar resultados de negócio
Esclarecer os objetivos de crescimento, entrada no mercado ou entrega antes de os traduzir em prioridades de organização e funções.
Mapear o mercado de talento
Criar mapas de empresas-alvo e candidatos por setor, tecnologia, localização e movimentação de talentos para testar a oferta real.
Identificar e avaliar
Realizar abordagens confidenciais em torno de cenários empresariais reais, avaliando em conjunto a especialização, a comunicação e a adequação organizacional.
Acelerar decisões
Encurtar os caminhos de feedback e decisão enquanto coordena entrevistas, propostas e integração no cargo após a contratação.
Principais resultados
Resultado da entrega
Em 60 dias, a TAC realizou dez contratações críticas: um Diretor de Tecnologia, cinco profissionais de Consultoria em IA e quatro especialistas em implantação. A equipe conectou a direção técnica, a comunicação do valor para o cliente e a implementação, criando a base de talentos necessária para transformar a estratégia de IA em entrega ao cliente na China.
Impacto na organização
Este não foi simplesmente um projeto de recrutamento. A Transformação de Negócio definiu o novo requisito de capacidade; a Transformação de Talento reconstruiu a combinação crítica de talentos; e o resultado tornou-se Transformação Organizacional.