고객 배경
전통 사업의 압력과 AI·클라우드 중심의 글로벌 전환에 대응하는 엔터프라이즈 소프트웨어 리더입니다. 중국 조직은 다음 성장 단계에 필요한 제품, 컨설팅과 딜리버리 역량을 다시 구축해야 했습니다.
비즈니스 과제
성숙한 조직의 기존 경로와 안정적인 문화는 AI의 빠른 변화 속도에 새로운 요구를 만들었습니다. 후보자는 기술과 엔터프라이즈 소프트웨어를 깊이 이해하고 고객에게 AI의 사업 가치를 설명하며 압박 속에서도 신속하게 수행해야 했기 때문에 실제 시장은 매우 제한적이었습니다.
TAC의 수행 내용
TAC는 사업 전환 목표를 기술 리더십, AI Advisory와 구축 딜리버리의 세 역량군으로 나누고 베이징·상하이의 AI 기업 200곳 이상을 전면 매핑했습니다. 고객의 시니어 리더가 핵심 인터뷰에 직접 참여했고 TAC는 후보자 동기, 평가 근거, 피드백과 오퍼 리스크를 함께 관리해 인터뷰부터 오퍼까지를 2주로 단축했습니다.
수행 방법
사업 목표 정렬
성장, 시장 진입 또는 딜리버리 목표를 먼저 확인하고 조직 및 직무 우선순위로 전환합니다.
인재 시장 매핑
산업, 기술, 지역과 인재 이동을 기준으로 타깃 기업·후보자 지도를 만들어 실제 공급을 검증합니다.
타깃 접촉과 평가
실제 사업 상황을 중심으로 비공개 접촉을 진행하고 전문성, 커뮤니케이션과 조직 적합성을 함께 평가합니다.
의사결정과 온보딩
피드백 및 의사결정 경로를 단축하고 인터뷰, 오퍼와 입사 후 역할 연결을 조율합니다.
핵심 결과
수행 결과
60일 안에 기술 디렉터 1명, AI Advisory 5명, 구축 전문가 4명 등 핵심 10개 포지션을 완료했습니다. 기술 방향, 고객 가치 커뮤니케이션과 실제 구축을 연결하는 중국 AI 조직의 핵심 기반을 만들었습니다.
조직 역량 효과
단순 채용 프로젝트가 아니라 조직 역량 구축이었습니다. Business Transformation이 새 역량을 정의하고 Talent Transformation이 핵심 인재 구성을 바꾸며 최종적으로 Organization Transformation으로 축적되었습니다.