某全球企業軟件公司中國AI核心團隊60天交付

客戶背景

一家全球企業軟件領導者。面對傳統業務承壓和AI、雲技術重塑客户需求，公司在全球啓動以AI與Cloud為核心的業務轉型，中國團隊需要同步重建面向下一階段的產品、諮詢與交付能力。

業務挑戰

成熟組織長期形成的業務路徑和穩健文化，使現有團隊在擁抱革新、適應AI快速迭代方面面臨新的要求。目標人才既要技術過硬、理解企業級軟件，又要能向客户講清AI的業務價值，並在高壓環境中快速交付；技術、諮詢、客户溝通與執行力必須集中在同一人才畫像中，市場供給極其有限。

我們的工作

TAC先把業務轉型目標拆解為技術領導、AI Advisory和部署實施三類組織能力，再對京滬200多家AI企業開展地毯式Mapping。項目採用高密度校準機制，客户高級管理層直接參與關鍵面試；TAC同步管理候選人動機、評估證據、面試反饋和Offer風險，把面試到Offer的決策週期壓縮到兩週。

交付方法

關鍵結果

交付結果

在60天內完成10個核心崗位交付：1位技術總監、5位AI Advisory和4位部署實施專家。新團隊同時覆蓋技術方向、客户價值溝通與落地實施，為中國業務把AI戰略轉化為客户項目建立了關鍵人才骨架。