某全球企业软件公司中国AI核心团队60天交付

客户背景

一家全球企业软件领导者。面对传统业务承压和AI、云技术重塑客户需求，公司在全球启动以AI与Cloud为核心的业务转型，中国团队需要同步重建面向下一阶段的产品、咨询与交付能力。

业务挑战

成熟组织长期形成的业务路径和稳健文化，使现有团队在拥抱革新、适应AI快速迭代方面面临新的要求。目标人才既要技术过硬、理解企业级软件，又要能向客户讲清AI的业务价值，并在高压环境中快速交付；技术、咨询、客户沟通与执行力必须集中在同一人才画像中，市场供给极其有限。

我们的工作

TAC先把业务转型目标拆解为技术领导、AI Advisory和部署实施三类组织能力，再对京沪200多家AI企业开展地毯式Mapping。项目采用高密度校准机制，客户高级管理层直接参与关键面试；TAC同步管理候选人动机、评估证据、面试反馈和Offer风险，把面试到Offer的决策周期压缩到两周。

交付方法

关键结果

交付结果

在60天内完成10个核心岗位交付：1位技术总监、5位AI Advisory和4位部署实施专家。新团队同时覆盖技术方向、客户价值沟通与落地实施，为中国业务把AI战略转化为客户项目建立了关键人才骨架。