Antwort zuerst: Entscheiden Sie, ob Sie Personal oder ein eigenverantwortetes Ergebnis benötigen
Wenn Ihre Führungskräfte einzelne Arbeiten zuteilen und anweisen, ist die Personalvermittlung der sauberere Weg. Wenn ein externes Team Umfang, Methode, Qualität, Zeitplan und Lieferergebnisse verantwortet, nutzen Sie ein echtes Projektmodell. In Singapur bieten wir Personalvermittlung, IT- und Engineering-Projekte, HR-Beratung und Service-Outsourcing an – keinen singapurischen Arbeitsüberlassungsservice.
Drei nützliche Modelle
- Festanstellung für Kompetenzen und Wissen, die im Unternehmen bleiben sollten
- Projektlieferung, bei der der Dienstleister das Team führt und für die Ergebnisse rechenschaftspflichtig ist
- Gemischtes Onsite-Offshore-Liefermodell, bei dem die lokale Schnittstelle und regionale Spezialisten explizite Verantwortlichkeiten haben
Auswahl-Scorecard
- Die Anforderungen ändern sich häufig und der Kunde hat einen starken PM: Rekrutieren Sie die Kompetenz
- Ergebnisse und Abnahmekriterien sind klar: Projektabwicklung nutzen
- Mehrere Spezialkompetenzen werden kurzfristig benötigt: ein Projekt- oder Blended-Team einsetzen
- Wissen muss nach dem Einsatz erhalten bleiben: unbefristete Einstellung und Übergabe einplanen
- Regionale Größe zählt: Definieren Sie, wofür Singapur, Shanghai und jeder Standort verantwortlich ist
Vor dem Mobilisierungsstart klären
Umfang, Ausschlüsse, Lieferergebnisse, Abnahmekriterien, RACI, Meeting-Rhythmus, Change Control, Informationssicherheit, Eskalation und Übergabe vereinbaren. Ein niedriger Monatssatz wiegt unklare Verantwortlichkeiten nicht auf.
So unterstützt Tech Alliance die Entscheidungsfindung
Unser Team in Singapur und Shanghai verbindet Recruiting und Executive Search mit der Bildung von IT- und Engineering-Projektteams. Wir können Talente erfassen, ein Onsite-Offshore-Modell konzipieren und eine praxisnahe Delivery-Governance in Südostasien und Greater China etablieren.