Responda primeiro: decida se precisa de pessoas ou de um resultado sob sua responsabilidade
Se os seus gestores forem alocar e dirigir o trabalho individual, o recrutamento é o caminho mais adequado. Se uma equipe externa for responsável pelo escopo, método, qualidade, cronograma e entregáveis, use um modelo de projeto genuíno. Em Singapura, fornecemos recrutamento, projetos de TI e engenharia, consultoria de RH e outsourcing de serviços — não um serviço de alocação de mão de obra de Singapura.
Três modelos úteis
- Recrutamento efetivo para capacidade e conhecimento que devem permanecer internos
- Entrega de projetos em que o fornecedor gerencia a equipe e é responsável pelos resultados
- Modelo de entrega híbrido onsite–offshore, no qual a interface local e os especialistas regionais têm responsabilidades explícitas
Scorecard de seleção
- Os requisitos mudam com frequência e o cliente tem um PM forte: recrute a capacidade
- Entregas e critérios de aceitação são claros: utilize a entrega de projetos
- Várias competências especializadas são necessárias rapidamente: use um projeto ou uma equipe mista
- O conhecimento deve permanecer após a alocação: inclua contratação efetiva e transferência de conhecimento
- A escala regional é importante: definir o que Singapura, Xangai e cada local detém
Corrigir antes da mobilização
Definir escopo, exclusões, entregáveis, critérios de aceitação, RACI, periodicidade das reuniões, controle de mudanças, segurança da informação, escalonamento e transferência. Uma tarifa mensal baixa não compensa a falta de clareza sobre responsabilidades.
Como a Tech Alliance apoia a decisão
Nossa equipe de Singapura–Xangai combina recrutamento e executive search com formação de projetos de TI e engenharia. Podemos mapear talentos, conceber um modelo onsite–offshore e estabelecer uma governança de entrega prática em todo o Sudeste Asiático e a Grande China.