結論：人を増やすのか、成果を受け取るのかを決める
顧客が個人へ指示するなら採用、外部チームが範囲・品質・納期を管理するならプロジェクトが基本です。シンガポールでは採用、IT・工程プロジェクト、HRコンサルティング、サービスアウトソーシングを提供します。
選定基準
- 中核知識を社内へ残す：正社員採用
- 明確な成果と検収：プロジェクト
- 現地窓口と地域専門家：オンサイト＋オフショア
TACの支援
シンガポールと上海から東南アジア・中華圏の人材とプロジェクト体制を設計します。
PRACTICAL INSIGHT
エンジニア採用かプロジェクト委託か：アジアの運営モデル
正社員採用、プロジェクト委託、オンサイト＋オフショアを成果責任と知識移転で比較します。