Jawapan pertama: tentukan sama ada anda memerlukan pekerja atau hasil yang dimiliki
Jika pengurus anda akan memperuntukkan dan mengarahkan kerja individu, pengambilan pekerja adalah laluan yang lebih bersih. Jika pasukan luar akan memiliki skop, kaedah, kualiti, jadual dan hasil kerja, gunakan model projek yang tulen. Di Singapura kami menyediakan pengambilan pekerja, projek IT dan kejuruteraan, perundingan HR dan penyumberan luar perkhidmatan—bukan perkhidmatan penghantaran buruh Singapura.
Tiga model yang berguna
- Pengambilan tetap untuk keupayaan dan pengetahuan yang perlu kekal dalaman
- Penyampaian projek di mana pembekal menguruskan pasukan dan bertanggungjawab terhadap output
- Penyampaian campuran di tapak–luar pesisir di mana antara muka tempatan dan pakar serantau mempunyai tanggungjawab yang eksplisit
Kad skor pemilihan
- Keperluan sering berubah dan klien mempunyai PM yang kuat: rekrut keupayaan
- Output dan kriteria penerimaan adalah jelas: gunakan penyampaian projek
- Beberapa kemahiran khusus diperlukan dengan segera: gunakan pasukan projek atau pasukan gabungan
- Pengetahuan mesti kekal selepas penugasan: sertakan pengambilan pekerja tetap dan serah tugas
- Skala serantau penting: tentukan apa yang dimiliki oleh Singapura, Shanghai dan setiap lokasi
Betulkan sebelum mobilisasi
Persetujui skop, pengecualian, hasil serahan, kriteria penerimaan, RACI, kekerapan mesyuarat, kawalan perubahan, keselamatan maklumat, eskalasi dan penyerahan. Kadar bulanan yang rendah tidak mengimbangi pemilikan yang tidak jelas.
Bagaimana Tech Alliance menyokong keputusan
Pasukan Singapura–Shanghai kami menggabungkan pengrekrutan dan carian eksekutif dengan pembentukan projek IT dan kejuruteraan. Kami boleh memetakan bakat, merekabentuk model onsite–offshore dan mewujudkan tadbir urus penyampaian yang praktikal di seluruh Asia Tenggara dan Greater China.