Réponse en bref : déterminez si vous avez besoin de ressources ou d'un résultat pris en charge
Si vos managers attribuent et dirigent le travail individuel, le recrutement est la voie la plus appropriée. Si une équipe externe prend en charge le périmètre, la méthode, la qualité, le planning et les livrables, utilisez un véritable modèle de projet. À Singapour, nous fournissons des prestations de recrutement, des projets IT et d'ingénierie, du conseil RH et de l'externalisation de services — pas un service de mise à disposition de personnel singapourien.
Trois modèles utiles
- Recrutement en CDI pour les compétences et connaissances qui doivent rester en interne
- Livraison de projet où le fournisseur gère l'équipe et est responsable des livrables
- Modèle de delivery hybride sur site–offshore, où l'interface locale et les spécialistes régionaux ont des responsabilités explicites
Grille d'évaluation de la sélection
- Les exigences évoluent souvent et le client dispose d'un chef de projet solide : recrutez la compétence
- Les livrables et critères d'acceptation sont clairs : recourir à la livraison de projet
- Plusieurs compétences spécialisées sont nécessaires rapidement : opter pour un projet ou une équipe mixte
- Le savoir doit perdurer après la mission : prévoir une embauche permanente et une passation de connaissances
- L'échelle régionale compte : définir les responsabilités de Singapour, Shanghai et de chaque site
À régler avant la mobilisation
S'accorder sur le périmètre, les exclusions, les livrables, les critères de recette, la matrice RACI, la cadence des réunions, la gestion des changements, la sécurité de l'information, l'escalade et la transition. Un tarif mensuel bas ne compense pas un manque de clarté sur les responsabilités.
Comment Tech Alliance accompagne la décision
Notre équipe de Singapour–Shanghai associe le recrutement et la recherche de cadres dirigeants à la constitution d'équipes projets IT et ingénierie. Nous cartographions les talents, concevons un modèle onsite–offshore et mettons en place une gouvernance de livraison pragmatique en Asie du Sud-Est et en Grande Chine.