先说结论：先判断需要增加人员，还是需要有人对成果负责
由客户经理分配和指挥个人工作，招聘通常更清晰；由外部团队负责范围、方法、质量、进度和成果，应采用真实项目模式。在新加坡我们提供招聘、IT与工程项目、HR咨询和服务外包，不宣称提供新加坡劳务派遣。
三种实用模式
- 核心知识留在内部：正式招聘
- 供应商管理团队并对成果负责：项目交付
- 本地客户接点加区域专家：现场—离岸混合交付
选择评分表
- 需求常变且内部PM强：招聘能力
- 成果和验收明确：项目交付
- 短期需要多项专业技能：项目或混合团队
- 结束后必须保留知识：加入正式招聘和交接
- 区域扩张：明确新加坡、上海和各现场的责任
启动前固定
明确范围、排除项、成果、验收、RACI、会议、变更、安全、升级和交接。单价低不能弥补责任不清。
Tech Alliance如何支持
新加坡—上海团队把招聘猎头与IT、工程项目组建结合，面向东南亚和大中华区提供人才地图、现场—离岸设计及交付治理。