Kundenprofil
Multinationale Projekte, die sowohl geschäftliche Nähe in Japan als auch Engineering-Ressourcen in Indien erfordern.
Geschäftliche Herausforderung
Die Arbeit erforderte Vor-Ort-Verständnis und Stakeholder-Koordination in Japan sowie kontinuierliche Remote-Entwicklung und technische Kompetenz in Indien.
Was wir geliefert haben
TAC unterstützte die Definition der Rollenaufteilung, der Talentkonfiguration und der Kommunikationsschnittstellen zwischen den Vor-Ort-Teams in Japan und den Remote-Teams in Indien und begleitete so die Personalbeschaffung und die projektbezogene Zusammenarbeit in beiden Märkten.
Liefermethode
Geschäftsergebnisse in Einklang bringen
Wachstums-, Markteintritts- oder Lieferziele klären, bevor sie in Organisations- und Rollenprioritäten übersetzt werden.
Den Talentmarkt analysieren
Erstellung von Zielunternehmens- und Kandidatenlandkarten nach Branche, Technologie, Standort und Talentbewegungen, um das tatsächliche Angebot zu prüfen.
Ansprechen und bewerten
Führen Sie vertrauliche Ansprachen anhand realer Geschäftsszenarien durch und bewerten Sie Fachwissen, Kommunikation und Organisationsfit gemeinsam.
Entscheidungen beschleunigen
Verkürzen Sie Feedback- und Entscheidungswege durch die Koordination von Interviews, Angeboten und der Integration in die Rolle nach dem Eintritt.
Lieferergebnis
Das Engagement schuf ein verbundenes grenzüberschreitendes F&E-Modell und eine wiederverwendbare Grundlage für kontinuierliche Projektlieferung.
Auswirkungen auf die Organisation
Das Ziel ging über die Besetzung von Stellen hinaus: TAC verband Rollendesign, Marktintelligenz, Entscheidungsgeschwindigkeit und Teamzusammenarbeit, um Organisationsfähigkeiten aufzubauen, die das Geschäft nachhaltig unterstützen konnten.