Perfil do cliente
Projetos multinacionais que exigem simultaneamente proximidade empresarial no Japão e recursos de engenharia na Índia.
Desafio de negócios
O trabalho exigiu compreensão no local e coordenação de stakeholders no Japão, juntamente com desenvolvimento remoto contínuo e capacidade técnica na Índia.
O que entregamos
A TAC ajudou a definir a divisão de funções, a configuração de talentos e as interfaces de comunicação entre as equipes presenciais no Japão e as equipes remotas na Índia, apoiando o recrutamento e a colaboração em projetos em ambos os mercados.
Método de entrega
Alinhar resultados de negócio
Esclarecer os objetivos de crescimento, entrada no mercado ou entrega antes de os traduzir em prioridades de organização e funções.
Mapear o mercado de talento
Criar mapas de empresas-alvo e candidatos por setor, tecnologia, localização e movimentação de talentos para testar a oferta real.
Identificar e avaliar
Realizar abordagens confidenciais em torno de cenários empresariais reais, avaliando em conjunto a especialização, a comunicação e a adequação organizacional.
Acelerar decisões
Encurtar os caminhos de feedback e decisão enquanto coordena entrevistas, propostas e integração no cargo após a contratação.
Resultado da entrega
O projeto criou um modelo conectado de I&D transfronteiriça e uma base reutilizável para a entrega contínua de projetos.
Impacto na organização
O objetivo ia além de preencher vagas: a TAC conectou design de funções, inteligência de mercado, velocidade de decisão e colaboração em equipe para construir capacidade organizacional que pudesse continuar apoiando o negócio.