크로스보더 R&DIT 아웃소싱프로젝트 인재
고객 배경
일본의 현장 대응과 인도의 개발 자원이 함께 필요한 다국적 프로젝트입니다.
비즈니스 과제
일본에서는 업무 이해와 이해관계자 조율이, 인도에서는 지속적인 원격 개발 역량이 필요했습니다.
TAC의 수행 내용
TAC는 일본 온사이트와 인도 원격팀의 역할, 인력 구성 및 커뮤니케이션 접점을 설계하고 양국의 채용과 협업을 지원했습니다.
수행 방법
사업 목표 정렬
성장, 시장 진입 또는 딜리버리 목표를 먼저 확인하고 조직 및 직무 우선순위로 전환합니다.
인재 시장 매핑
산업, 기술, 지역과 인재 이동을 기준으로 타깃 기업·후보자 지도를 만들어 실제 공급을 검증합니다.
타깃 접촉과 평가
실제 사업 상황을 중심으로 비공개 접촉을 진행하고 전문성, 커뮤니케이션과 조직 적합성을 함께 평가합니다.
의사결정과 온보딩
피드백 및 의사결정 경로를 단축하고 인터뷰, 오퍼와 입사 후 역할 연결을 조율합니다.
수행 결과
두 팀이 연결되는 크로스보더 R&D 모델과 향후 프로젝트 수행을 위한 확장 가능한 기반을 마련했습니다.
조직 역량 효과
목표는 단순한 포지션 충원이 아니라 직무 설계, 시장 정보, 의사결정 속도와 팀 협업을 연결해 사업을 지속적으로 지원할 조직 역량을 만드는 것이었습니다.