服务外包SAP运维（AMS）SAP实施跨境团队交付
客户背景
一家总部位于香港的科技企业，业务同时覆盖香港与中国大陆，SAP 是其核心业务系统。
业务挑战
企业需要一支能够长期承接 SAP 运维（AMS）与实施交付的团队，同时跨香港与中国大陆两地协作。自建团队意味着两地各自的招聘、雇佣与合规成本，而 SAP 运维人才在两地都属于稀缺且流动性高的岗位，单点离职就会影响业务连续性。
我们的工作
TAC 以服务外包形式承接：由我方雇佣并管理团队，客户按服务范围与服务级别验收，指挥命令与人员管理留在 TAC 一侧，责任分界在合同阶段写清。团队规模约10人，覆盖 SAP 运维（AMS）与实施两类角色，按模块与时区在香港与中国大陆两地分布。中国大陆侧依托我方自有的劳务派遣许可（沪人社派许字第00471号）与人才服务许可，用工形态可按项目在外包与派遣之间调整。
交付方法
业务目标对齐
先确认增长、市场进入或交付目标，再把业务问题转化为组织与岗位优先级。
市场 Mapping
按行业、技术栈、地域和人才流动建立目标公司与候选人地图，验证人才供给。
定向触达与评估
围绕真实业务场景进行保密接触，并同时评估专业能力、沟通能力和组织适配。
决策与入职协同
压缩反馈与决策链路，协调面试、Offer和入职后的角色衔接。
交付结果
客户无需在两地各自搭建 SAP 团队与雇佣体系，即获得可持续的 SAP 运维与实施能力；单人离职由 TAC 侧补位，不再直接冲击业务连续性。
组织能力影响
项目目标不只是补齐岗位，而是把岗位设计、市场情报、决策效率和团队协作连接起来，形成能够持续支持业务发展的组织能力。