IT外包項目交付技術人才配置
客戶背景
一家在日本擴展線下支付與POS服務的亞洲金融科技企業。
業務挑戰
業務覆蓋多個城市,需要能夠理解支付場景、配合現場需求並保持跨城市協作的技術支持團隊。
我們的工作
TAC圍繞POS技術支持、現場溝通與問題協調搭建外包團隊,並按東京、大阪、福岡等服務地點組織人員與交付接口。
交付方法
業務目標對齊
先確認增長、市場進入或交付目標,再把業務問題轉化為組織與崗位優先級。
市場 Mapping
按行業、技術棧、地域和人才流動建立目標公司與候選人地圖,驗證人才供給。
定向觸達與評估
圍繞真實業務場景進行保密接觸,並同時評估專業能力、溝通能力和組織適配。
決策與入職協同
壓縮反饋與決策鏈路,協調面試、Offer和入職後的角色銜接。
交付結果
協助客户建立覆蓋日本主要服務地點的POS支持能力,使現場需求與技術協作形成穩定的工作路徑。
組織能力影響
項目目標不只是補齊崗位,而是把崗位設計、市場情報、決策效率和團隊協作連接起來,形成能夠持續支持業務發展的組織能力。