台湾企業の日本市場参入とゼロからのチーム構築

市場参入第一号社員採用チーム構築

顧客プロフィール

日本で初めて現地組織を設ける台湾企業。

市場参入初期に、HR業務を担いながら後続採用と組織づくりの基盤も作れる第一号社員が必要でした。

TACは第一号社員の役割と人材像を定義し、HR人材を採用。入社後も追加ポジションと現地チームの構築を継続支援しました。

成長、市場参入、デリバリー目標を確認し、組織・役割の優先順位へ変換します。

業界、技術、地域、人材移動から対象企業と候補者をマッピングします。

実際の業務場面を基に専門性、コミュニケーション、組織適合を評価します。

フィードバックと意思決定を短縮し、面接、オファー、入社後の接続を支援します。

日本で最初の中核社員を確保し、現地組織を段階的に拡大する実行経路を整えました。

単なる欠員補充ではなく、役割設計、市場情報、意思決定の速さ、チーム連携を結び、事業を継続的に支える組織能力を構築しました。