某台湾企业日本市场从0到1团队建设

市场进入首位员工招聘团队搭建

客户背景

一家首次在日本建立本地组织的台湾企业。

客户处于进入日本的早期阶段，需要第一位员工既能承担HR工作，也能协助建立后续招聘与组织基础。

TAC协助定义日本一号员工的职责与画像，完成HR岗位招聘，并在入职后继续支持后续岗位和团队搭建。

先确认增长、市场进入或交付目标，再把业务问题转化为组织与岗位优先级。

按行业、技术栈、地域和人才流动建立目标公司与候选人地图，验证人才供给。

围绕真实业务场景进行保密接触，并同时评估专业能力、沟通能力和组织适配。

压缩反馈与决策链路，协调面试、Offer和入职后的角色衔接。

企业获得日本市场的首位关键员工，并逐步形成可持续扩展的本地团队建设路径。

项目目标不只是补齐岗位，而是把岗位设计、市场情报、决策效率和团队协作连接起来，形成能够持续支持业务发展的组织能力。