Die kurze Antwort: Definieren Sie Prozess, Produkt, Problem und erwartetes Ergebnis – nicht nur das Land
In Taiwan gibt es erfahrene Fachkräfte in den Bereichen Halbleiterdesign, Fertigung, Anlagen, Materialien, Packaging und Test, Qualität sowie Customer Engineering. Doch „ein taiwanesischer Halbleiterexperte“ ist zu unspezifisch für eine gute Suche. Beginnen Sie mit dem Prozess, dem Produkt, der Anlage, dem Kundenproblem, dem Entscheidungsspielraum und den Ergebnissen, die in den ersten 12 Monaten erwartet werden.
1. Segmentieren Sie die Suche nach technischer Domäne und Geschäftsproblem
- Prozess-, Anlagen-, Yield-Verbesserung und Fertigungstechnik
- IC-Design, Embedded Systems, Anwendungen oder FAE, Produkt- und Testengineering
- Fortschrittliches Packaging, Montage, Zuverlässigkeit, Qualität und Lieferantenmanagement
- Vertrieb, Geschäftsentwicklung, Beschaffung, Lieferkette und technische Führung
2. Machen Sie die Arbeitsbedingungen in Japan von Anfang an transparent
Bestätigen Sie Standort, Reisebereitschaft, Remote-Optionen, Visa-Unterstützung, Familienumzug, Berichtssprache, kundenorientierte Sprache, Währung der Vergütung und Ziel-Eintrittsdatum frühzeitig. Trennen Sie die für technische Diskussionen, interne Berichterstattung und Kundenkommunikation benötigten Japanischkenntnisse.
3. Gestalten Sie Talent Mapping und Assessment passend zur Rolle
- Zielunternehmen, technische Communities und angrenzende Branchen identifizieren
- Prozess, Produktgeneration, Ausrüstung und Produktionsverantwortung validieren – nicht nur CV-Schlagwörter
- Verwenden Sie einheitliche Scorecards für technische Interviews, Fallstudien und Stakeholder-Interviews
- Fragen zu Wettbewerbsverboten, geistigem Eigentum, Vertraulichkeit und Exportkontrolle mit Rechtsspezialisten prüfen
4. Wählen Sie das Servicemodell danach, wie die Zusammenarbeit ablaufen soll
Executive Search oder Direktbesetzung eignet sich in der Regel für Kern- und Langzeitrollen. Die Überlassung unter Weisung des Kunden erfordert die geltende lokale Lizenz und einen entsprechenden Vertrag; das Team in Singapur konzentriert sich auf Recruiting, Executive Search, IT-Projekte, HR-Beratung und Outsourcing. Ein vom Dienstleister gesteuertes Team mit definierten Ergebnissen sollte als Projektlieferung abgegrenzt werden.
Acht Punkte für das erste Hiring-Briefing
- Rolle und Anzahl der Einstellungen
- Technologie-Domäne, Produkt und Prozess
- Erforderliche und bevorzugte Erfahrung
- Standort, Reisetätigkeit und Remote-Bedingungen
- Sprache und ihr Einsatzbereich
- Einstellungszeitpunkt und Entscheidungsverantwortliche
- Vergütungsspanne und Umzugsunterstützung
- Vertraulichkeit und Vorgaben zur Kandidatenkontaktierung
Dies ist ein Einkaufsleitfaden, keine Kundenfallstudie. Identifizierende Informationen über ein Unternehmen oder einen Kandidaten sollten nur im Rahmen eines vereinbarten vertraulichen Prozesses behandelt werden.