핵심: 국가보다 공정, 제품, 문제와 기대 성과를 먼저 정의합니다
대만에는 반도체 설계, 제조, 장비, 소재, 패키징·테스트, 품질과 고객 기술지원 경험자가 있습니다. 공정, 제품, 장비, 고객 과제, 의사결정 범위와 첫 12개월 성과를 먼저 정의해야 합니다.
1. 기술 영역과 사업 문제로 수요를 나눕니다
- 공정, 장비, 수율 개선과 생산기술
- IC 설계, 임베디드, 애플리케이션／FAE, 제품·테스트
- 첨단 패키징, 신뢰성, 품질과 공급업체 관리
- 영업, 사업개발, 조달, 공급망과 기술 리더십
2. 일본 근무 조건을 초기에 명확히 합니다
근무지, 출장, 원격근무, 비자, 가족 이전, 보고 언어, 고객 언어, 보상과 입사 시기를 확인합니다. 기술, 내부 보고와 고객 소통에 필요한 일본어 수준을 분리합니다.
3. 직무 중심으로 매핑과 평가를 설계합니다
- 목표 기업, 기술 커뮤니티와 인접 산업 매핑
- 공정, 제품 세대, 장비와 양산 책임 검증
- 기술·사례·이해관계자 면접 평가표 통일
- 경업, IP, 기밀과 수출통제를 법무와 확인
4. 실제 업무 방식에 맞는 모델을 선택합니다
핵심·장기 직무는 서치가 적합합니다. 고객 지휘 업무는 현지 허가를 갖춘 파견이 필요합니다. 싱가포르 팀은 채용, 임원 서치, IT 프로젝트, HR 컨설팅과 아웃소싱을 제공하며, 공급업체가 결과를 책임지는 업무는 프로젝트로 설계합니다.
첫 브리프의 8개 항목
- 직무·인원
- 기술·제품·공정
- 필수·우대 경험
- 근무지·출장·원격
- 언어와 사용 상황
- 채용 시기·결정권자
- 보상·이전 지원
- 기밀·접촉 제한
이 글은 구매 가이드이며 고객 사례가 아닙니다. 식별 정보는 합의한 기밀 절차에서만 처리합니다.