IT/AI招聘高管尋訪團隊搭建
客戶背景
一家在日本推進產品與研發能力建設的跨國企業。
業務挑戰
企業需要在日本建立完整研發團隊，但關鍵崗位分散、技術要求高，並需兼顧本地溝通與全球協作。
我們的工作
TAC先梳理組織結構與崗位優先級，圍繞技術負責人、架構師、前端及後端開發等角色開展人才地圖、定向尋訪和招聘協同。
交付方法
業務目標對齊
先確認增長、市場進入或交付目標，再把業務問題轉化為組織與崗位優先級。
市場 Mapping
按行業、技術棧、地域和人才流動建立目標公司與候選人地圖，驗證人才供給。
定向觸達與評估
圍繞真實業務場景進行保密接觸，並同時評估專業能力、溝通能力和組織適配。
決策與入職協同
壓縮反饋與決策鏈路，協調面試、Offer和入職後的角色銜接。
交付結果
協助客户形成從技術領導到研發執行層的團隊框架，為日本研發工作的持續推進建立本地人才基礎。
組織能力影響
項目目標不只是補齊崗位，而是把崗位設計、市場情報、決策效率和團隊協作連接起來，形成能夠持續支持業務發展的組織能力。