某跨国企业日本研发团队从0到1搭建

IT/AI招聘高管寻访团队搭建

客户背景

一家在日本推进产品与研发能力建设的跨国企业。

企业需要在日本建立完整研发团队，但关键岗位分散、技术要求高，并需兼顾本地沟通与全球协作。

TAC先梳理组织结构与岗位优先级，围绕技术负责人、架构师、前端及后端开发等角色开展人才地图、定向寻访和招聘协同。

先确认增长、市场进入或交付目标，再把业务问题转化为组织与岗位优先级。

按行业、技术栈、地域和人才流动建立目标公司与候选人地图，验证人才供给。

围绕真实业务场景进行保密接触，并同时评估专业能力、沟通能力和组织适配。

压缩反馈与决策链路，协调面试、Offer和入职后的角色衔接。

协助客户形成从技术领导到研发执行层的团队框架，为日本研发工作的持续推进建立本地人才基础。

项目目标不只是补齐岗位，而是把岗位设计、市场情报、决策效率和团队协作连接起来，形成能够持续支持业务发展的组织能力。