Jepun · Pembinaan pasukan R&D

Membina pasukan R&D Jepun dari awal untuk syarikat multinasional

Pembinaan pasukan berfasa yang merangkumi peranan ketua teknologi, arkitek, kejuruteraan frontend dan backend.

← Kembali ke kajian kes
Pengambilan IT & AIPencarian eksekutifPembinaan pasukan

Profil pelanggan

Syarikat multinasional yang membina keupayaan produk dan kejuruteraan di Jepun.

Cabaran perniagaan

Syarikat memerlukan pasukan R&D Jepun yang lengkap merangkumi peranan teknikal yang sukar diisi sambil mengimbangi komunikasi tempatan dan kerjasama global.

Apa yang kami sampaikan

TAC mentakrifkan organisasi sasaran dan urutan pengambilan, kemudian menyampaikan pemetaan bakat, carian bersasar dan penyelarasan pengambilan untuk ketua teknologi, arkitek, jurutera frontend dan backend.

Kaedah penyampaian

01

Selaraskan hasil perniagaan

Jelaskan objektif pertumbuhan, kemasukan pasaran atau penyampaian sebelum menterjemahkannya kepada keutamaan organisasi dan peranan.

02

Petakan pasaran bakat

Bina peta syarikat sasaran dan calon mengikut sektor, teknologi, lokasi dan pergerakan bakat untuk menguji penawaran sebenar.

03

Sasarkan dan nilai

Jalankan jangkauan sulit sekitar senario perniagaan sebenar, menilai kepakaran, komunikasi dan kesesuaian organisasi secara bersama.

04

Percepatkan keputusan

Memendekkan laluan maklum balas dan keputusan sambil menyelaras temu duga, tawaran dan integrasi peranan selepas menyertai.

Hasil penyampaian

Penglibatan ini menubuhkan rangka kerja pasukan yang praktikal daripada kepimpinan teknologi sehingga penyampaian kejuruteraan, mewujudkan asas bakat tempatan untuk kerja R&D berterusan di Jepun.

Impak organisasi

Objektifnya melangkaui pengisian peranan: TAC menghubungkan reka bentuk peranan, risikan pasaran, kepantasan keputusan dan kerjasama pasukan untuk membina keupayaan organisasi yang boleh terus menyokong perniagaan.

Bincangkan rancangan pasukan anda

Bincangkan rancangan pasukan anda