グローバルに進出すると決めたら、通常、最初の具体的な質問は「グローバルに進出すべきか」ではなく「どうやって人材を雇用するか?」ということになります。すぐに海外の会社を登録して直接雇用しますか? それとも、まず従業員を雇用するための準拠した方法を見つけますか?その選択の背景には、3 つの主流のグローバル化雇用モデルがあります。
3 つのモデルをそれぞれ 1 行に
- チームを構築する: 現地法人 (子会社/支店) を設立し、その現地企業の直下で従業員を雇用します。
- EOR (登録雇用主): エンティティなし - 認可を受けた第三者が「登録雇用主」として機能し、準拠して雇用を行い、一方、あなたが日常の管理を行います。
- スタッフの派遣: 認可された派遣会社が、柔軟なスケールアップまたはスケールダウンで人材を雇用し、プロジェクトに割り当てます。
チームを構築します: ほとんどの制御が可能ですが、最も重いです
チームの構築は完全なコントロールを意味します。チームを直接管理し、ローカルの組織能力を蓄積することで、長期的なブランドと文化にとって最適です。コストは重く、法人の登録、口座開設、税金、社会保険、労働コンプライアンスの処理にはすべて時間と費用がかかります。また、市場がうまくいかなかった場合の撤退も安くはありません。明確な計画を持ち、長期的な取り組みを行う企業に適しています。
EOR: lightest, fastest
市場をテストするために 2 ～ 3 人を派遣したいだけの場合、そのために会社を設立するのは明らかに荷が重すぎます。 EOR を使用すると、事業体を持たずに現地の従業員をコンプライアンスに従って雇用できます。ライセンスを受けたプロバイダーが契約、給与計算、コンプライアンスを処理し、お客様はビジネスに集中できます。高速、軽量、リバーシブルなので、パイロットや人数がまだ少ない場合に最適です。
ディスパッチ: 柔軟な中間点
Dispatch はこの 2 つの中間に位置します。プロジェクトベース、一時的、または急速に変化する人員に最適です。認可を受けた代理店が雇用責任を負い、必要に応じて人材を雇用します。不安定な技術プロジェクトの場合、派遣は固定雇用の負担を大幅に軽減します。
「最適な」モデルは存在しません。現時点で適合するモデルのみが存在します。重要な問題は、より多くの制御が必要か、それともより柔軟性が必要かということです。
簡単に決定する方法
3 つの質問を試してください。まず、市場は実証されていますか?そうでない場合は、EOR またはディスパッチを優先します。次に、従業員数と期間はどれくらいですか?大きくて長いものは建物に有利です。小さくて短いものは軽量モデルを優先します。第三に、地域の組織とブランドを構築する必要がありますか?そうであれば、最終的にはチームの構築に進むことになります。実際には、多くの企業は「軽量から重量へ」という道をたどります。つまり、EOR で試験運用を行い、次に事業体を設立し、市場が証明されたらチームを転換します。
どのような段階であっても、適切なモデルを選択することは、多くの場合、単一の雇用よりも結果に重要です。ご不明な場合は、お客様の具体的な状況について喜んでお話しさせていただきます。