एक बार जब आप वैश्विक स्तर पर जाने का फैसला कर लेते हैं, तो पहला ठोस सवाल आम तौर पर यह नहीं होता है कि "क्या हमें जाना चाहिए" बल्कि "हम लोगों को रोजगार कैसे देंगे?" क्या आप किसी विदेशी कंपनी को तुरंत पंजीकृत करते हैं और सीधे नौकरी पर रखते हैं, या लोगों को पहले काम दिलाने के लिए कोई सुसंगत तरीका ढूंढते हैं? उस विकल्प के पीछे तीन मुख्यधारा के वैश्विक रोजगार मॉडल बैठे हैं।
तीन मॉडल, प्रत्येक एक पंक्ति में
- एक टीम बनाएं: एक स्थानीय इकाई (सहायक/शाखा) स्थापित करें और सीधे उस स्थानीय कंपनी के तहत कर्मचारियों को नियुक्त करें।
- ईओआर (रिकॉर्ड का नियोक्ता): कोई इकाई नहीं - एक लाइसेंस प्राप्त तृतीय पक्ष "रिकॉर्ड के नियोक्ता" के रूप में कार्य करता है और अनुपालनपूर्वक काम पर रखता है, जबकि आप दिन-प्रतिदिन का प्रबंधन संभालते हैं।
- कर्मचारी प्रेषण: एक लाइसेंस प्राप्त प्रेषण एजेंसी आपके प्रोजेक्ट के लिए लचीले पैमाने ऊपर या नीचे के साथ लोगों को नियुक्त करती है और नियुक्त करती है।
एक टीम बनाएं: सबसे अधिक नियंत्रण, लेकिन सबसे भारी
एक टीम बनाने का मतलब है पूर्ण नियंत्रण - आप सीधे टीम का प्रबंधन करते हैं, स्थानीय संगठनात्मक क्षमता जमा करते हैं, और यह दीर्घकालिक ब्रांड और संस्कृति के लिए सबसे अच्छा है। लागत का महत्व है: एक इकाई को पंजीकृत करना, खाते खोलना और कर, सामाजिक बीमा और श्रम अनुपालन को संभालना सभी में समय और पैसा लगता है - और यदि बाजार काम नहीं करता है, तो बाहर निकलना भी सस्ता नहीं है। यह लंबी अवधि के लिए प्रतिबद्ध स्पष्ट योजना वाली कंपनियों के लिए उपयुक्त है।
EOR: सबसे हल्का, सबसे तेज़
यदि आप किसी बाज़ार का परीक्षण करने के लिए केवल दो या तीन लोगों को भेजना चाहते हैं, तो इसके लिए एक कंपनी स्थापित करना स्पष्ट रूप से बहुत भारी है। ईओआर आपको बिना किसी इकाई के अनुपालन के साथ स्थानीय कर्मचारियों को काम पर रखने की सुविधा देता है - जब आप व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करते हैं तो एक लाइसेंस प्राप्त प्रदाता अनुबंध, पेरोल और अनुपालन को संभालता है। यह तेज़, हल्का और प्रतिवर्ती है, पायलटों के लिए आदर्श है या जब कर्मचारियों की संख्या अभी भी कम है।
प्रेषण: लचीला मध्य मैदान
डिस्पैच दोनों के बीच बैठता है: प्रोजेक्ट-आधारित, अस्थायी या तेज़-फ्लेक्सिंग हेडकाउंट के लिए आदर्श। लाइसेंस प्राप्त एजेंसी रोजगार की ज़िम्मेदारी लेती है और आप आवश्यकतानुसार लोगों का उपयोग करते हैं। अस्थिर तकनीकी परियोजनाओं के लिए, डिस्पैच सार्थक रूप से निश्चित रोजगार के बोझ को कम करता है।
कोई "सर्वश्रेष्ठ" मॉडल नहीं है - केवल वही जो अभी फिट बैठता है। मुख्य प्रश्न यह है कि क्या आपको अधिक नियंत्रण या अधिक लचीलेपन की आवश्यकता है।
निर्णय लेने का एक त्वरित तरीका
तीन प्रश्न आज़माएं। पहला, क्या बाज़ार सिद्ध है? यदि नहीं, तो ईओआर या प्रेषण का पक्ष लें। दूसरा, कर्मचारियों की संख्या और अवधि क्या है? बड़े और लंबे निर्माण के पक्षधर हैं; छोटे और छोटे हल्के मॉडल को पसंद करते हैं। तीसरा, क्या आपको स्थानीय संगठन और ब्रांड बनाने की ज़रूरत है? यदि हां, तो आप अंततः एक टीम बनाने की दिशा में आगे बढ़ेंगे। व्यवहार में, कई कंपनियाँ "हल्के-से-भारी" पथ का अनुसरण करती हैं - ईओआर के साथ पायलट, फिर एक इकाई स्थापित करती हैं और बाजार साबित होने के बाद टीम को परिवर्तित करती हैं।
आपकी स्थिति जो भी हो, सही मॉडल चुनना अक्सर किसी एकल नियुक्ति की तुलना में परिणाम के लिए अधिक मायने रखता है। यदि आप अनिश्चित हैं, तो हमें आपकी विशिष्ट स्थिति पर बात करने में खुशी होगी।