글로벌 진출을 결정한 후 첫 번째 구체적인 질문은 일반적으로 "가야 할까요?"가 아니라 "사람을 어떻게 고용합니까?"입니다. 즉시 해외 회사를 등록하고 직접 고용합니까, 아니면 사람들이 먼저 일하도록 규정을 준수하는 방법을 찾으십니까? 그 선택 뒤에는 세 가지 주류 글로벌 고용 모델이 있습니다.
세 가지 모델, 각각 한 줄에 있음
- 팀 구축: 현지 법인(자회사/지점)을 설정하고 해당 현지 회사 직속으로 직원을 고용합니다.
- EOR(Employer of Record): 법인 없음 — 허가를 받은 제3자가 "기록 고용주" 역할을 하며 규정에 따라 고용하며 일상적인 관리를 처리합니다.
- 직원 파견: 허가받은 파견 대행사가 유연한 규모 확대 또는 축소를 통해 인력을 고용하고 프로젝트에 배정합니다.
팀 구성: 통제력은 가장 뛰어나지만 가장 무겁습니다.
팀을 구성한다는 것은 완전한 통제를 의미합니다. 즉, 팀을 직접 관리하고 현지 조직 역량을 축적하며 장기적인 브랜드와 문화에 가장 적합합니다. 비용은 무게입니다. 법인 등록, 계좌 개설, 세금 처리, 사회 보험 및 노동 규정 준수에는 모두 시간과 돈이 필요하며, 시장이 좋지 않으면 퇴출도 저렴하지 않습니다. 장기적인 관점에서 명확한 계획을 갖고 있는 기업에 적합합니다.
EOR: 가장 가볍고, 가장 빠름
단지 두세 사람을 보내 시장을 테스트하고 싶다면 이를 위한 회사를 설립하는 것이 너무 부담스럽습니다. EOR을 사용하면 법인 없이 규정을 준수하여 현지 직원을 고용할 수 있습니다. 귀하가 비즈니스에 집중하는 동안 라이센스가 있는 제공업체가 계약, 급여 및 규정 준수를 처리합니다. 빠르고 가벼우며 뒤집을 수 있어 조종사나 인원이 아직 적을 때 이상적입니다.
파견 : 유연한 중간지대
파견은 둘 사이에 위치합니다. 프로젝트 기반, 임시 또는 빠르게 조정되는 인원 수에 이상적입니다. 허가받은 기관이 고용 책임을 맡고 필요에 따라 인력을 사용합니다. 변동성이 큰 기술 프로젝트의 경우 파견은 고정 고용 부담을 의미 있게 낮춥니다.
"가장 좋은" 모델은 없습니다. 지금 당장 적합한 모델만 있을 뿐입니다. 핵심 질문은 더 많은 제어가 필요한지, 아니면 더 많은 유연성이 필요한지입니다.
빠른 결정 방법
세 가지 질문을 시도해 보세요. 첫째, 시장이 검증되었는가? 그렇지 않은 경우 EOR 또는 파견을 선호하십시오. 둘째, 인원수와 기간은 어떻게 되나요? 크고 긴 건물을 선호합니다. 작고 짧은 모델은 더 가벼운 모델을 선호합니다. 셋째, 현지 조직과 브랜드 구축이 필요한가? 그렇다면 결국 팀을 구성하는 방향으로 나아갈 것입니다. 실제로 많은 회사는 "가벼운 다음 무거운" 경로를 따릅니다. 즉, EOR을 시험한 다음 법인을 설립하고 시장이 입증되면 팀을 전환합니다.
어떤 단계에 있든 올바른 모델을 선택하는 것이 단일 고용보다 결과에 더 중요한 경우가 많습니다. 확실하지 않은 경우 귀하의 구체적인 상황에 대해 기꺼이 논의해 드리겠습니다.