アジア/日本 · CAD設計デリバリー

日本向け8名CADリモートデリバリーチームの構築

2023年から、顧客仕様に基づく日本向け設計を担う8名のCADエンジニアチームを運営。

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CAD設計デリバリー機械エンジニアリングアジア・リモートデリバリー

顧客プロフィール

日本向け設計業務をアジアのリモートチームへ委託するグローバルなエンジニアリング企業。

課題

単にCAD経験者を採用するのではなく、日本側の要求を理解し、設計成果物として納品できるチームが必要でした。技術力に加え、仕様確認、レビュー、変更対応と日本側とのコミュニケーションが重要でした。

TACの支援

TACは必要なCAD・機械設計スキル、役割分担、レビュー経路を整理し、アジアで8名のエンジニアを編成しました。日本向けコミュニケーションと成果物レビューを含むリモートデリバリー型で運営し、案件に応じて中国・インドを含むアジアの人材基盤を活用できます。

支援プロセス

01

事業目標の整合

成長、市場参入、デリバリー目標を確認し、組織・役割の優先順位へ変換します。

02

人材市場の可視化

業界、技術、地域、人材移動から対象企業と候補者をマッピングします。

03

アプローチと評価

実際の業務場面を基に専門性、コミュニケーション、組織適合を評価します。

04

意思決定と入社支援

フィードバックと意思決定を短縮し、面接、オファー、入社後の接続を支援します。

主な成果

8名CADエンジニア
2023年~継続デリバリー
アジアリモート人材基盤

支援結果

2023年から8名のCAD設計チームが日本向け業務を継続し、地域に固定されないアジアのリモートデリバリー能力を形成しました。未確認の工数、SLA、改善率は公開していません。

組織への効果

個別採用を、役割・レビュー・コミュニケーション経路を持つ設計デリバリーチームへ転換しました。

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要件から範囲を定めた提案へ

アジア遠隔CAD・オンサイト+オフショア

このような課題に対応します

「エンジニア8名が必要」という依頼だけでは不十分です。入力資料、成果物、検収責任者、変更手順を先に定義します。採用、顧客が指揮する派遣、供給者管理の業務提供を区別し、指揮命令と成果責任に合わせて形態を選びます。

範囲と検収

知的財産、許可アクセス、認められた作業場所、設計レビュー、変更承認を合意します。ツールライセンスと顧客セキュリティ要件も確認します。範囲外の作業は影響評価が必要であり、認証、量産承認、安全承認が含まれるとは限りません。