日本 · 経営・人事リーダー採用

グローバル法人旅行企業の日本シニアチーム強化

オペレーション責任者、HRBP、TA Managerなど複数のシニア人材を採用。

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シニア人材採用HRリーダー採用複数ポジション支援

顧客プロフィール

長年の日本事業基盤とグローバルネットワークを持つ法人旅行・トラベルマネジメント企業。

課題

事業運営、人事戦略、採用機能を同時に強化するため、日本市場とグローバル環境の双方を理解する複数のシニア人材が必要でした。

TACの支援

TACはオペレーション責任者、HRBP、Talent Acquisition Managerなどの役割ごとに人材像とターゲット市場を設計し、継続的なダイレクトサーチと選考支援を行いました。

支援プロセス

01

事業目標の整合

成長、市場参入、デリバリー目標を確認し、組織・役割の優先順位へ変換します。

02

人材市場の可視化

業界、技術、地域、人材移動から対象企業と候補者をマッピングします。

03

アプローチと評価

実際の業務場面を基に専門性、コミュニケーション、組織適合を評価します。

04

意思決定と入社支援

フィードバックと意思決定を短縮し、面接、オファー、入社後の接続を支援します。

支援結果

複数のシニア人材採用を支援し、日本事業のオペレーション、人事、採用を横断するリーダーシップ体制の強化に貢献しました。

組織への効果

単なる欠員補充ではなく、役割設計、市場情報、意思決定の速さ、チーム連携を結び、事業を継続的に支える組織能力を構築しました。

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