先說結論：HRBP的核心是把業務計劃轉化為人才決策
擴張期HRBP要把增長計劃轉化為人力優先級、組織設計、經理支援和風險控制，並尊重東南亞和大中華區各地差異。
四項責任
- 人力規劃和關鍵技能
- 組織角色和經理能力
- 招聘、入職及HR營運
- 員工關係、轉型、合規和跨境溝通
30/60/90天
- 30天：盤點目標、組織、人才和風險
- 60天：確認優先級、KPI和負責人
- 90天：啟動招聘、保留和組織改善路線圖
Tech Alliance如何支持
新加坡和上海團隊提供HRBP、HR Manager、Talent Acquisition職位設計、人才地圖、面試和入職支援。