고객 배경
일본의 유명 뷰티·소비재 기업입니다.
비즈니스 과제
일상 운영을 유지하면서 문의, 인시던트, 변경과 릴리스를 구조화하고 내부팀과 지원팀의 책임을 명확히 해야 했습니다.
TAC의 수행 내용
2025년 8월부터 현장 1명과 원격 5명으로 구성된 6명의 컨설턴트 팀이 SAP SD, MM 및 ABAP 유지보수를 제공합니다. 접수, 우선순위에 따른 L1·L2·L3 응답과 에스컬레이션, 변경·릴리스 절차, 보고 체계를 명확히 정의했습니다.
수행 방법
범위와 책임 확인
대상 시스템, 사용자, 서비스 시간, 의존성과 책임 경계를 확인합니다.
운영 설계
접수, 우선순위, 접근, 에스컬레이션, 변경과 보고를 정의합니다.
안전한 전환
문서, 지식, 권한과 미결 사항을 합의된 검수 기준으로 이관합니다.
운영과 개선
인시던트, 변경, 인수인계와 서비스 리뷰로 반복 업무를 개선합니다.
핵심 결과
수행 결과
명확한 서비스 인터페이스와 책임 경계를 갖춘 SAP 지원 모델을 지속 운영하고 있습니다. 확인되지 않은 공수, SLA 및 개선 수치는 공개하지 않습니다.
조직 역량 효과
목표는 단순한 포지션 충원이 아니라 직무 설계, 시장 정보, 의사결정 속도와 팀 협업을 연결해 사업을 지속적으로 지원할 조직 역량을 만드는 것이었습니다.
구매 전에 확인할 질문
첫 상담에서 무엇을 공유해야 합니까?
시스템, 모듈 또는 장비, 사이트와 사용자, 필요한 운영 시간, 현재 팀, 주요 문제와 희망 시작일을 공유하십시오. 인증정보는 필요하지 않습니다.
우선순위와 SLA 목표는 어떻게 정합니까?
업무 영향, 운영 시간, L1–L3 책임, 의존성과 에스컬레이션 경로를 확인한 뒤 합의합니다. 확인되지 않은 공수, 티켓 수, 응답 또는 해결 시간은 공개하지 않습니다.
채용, 파견, IT 서비스 중 무엇을 선택해야 합니까?
장기 직접고용은 채용, 고객이 일상 업무를 지시하고 현지 허가가 적용되는 경우 파견, 성과와 운영 책임을 딜리버리 팀에 맡길 때는 IT 서비스를 선택합니다.
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